Di Rêvebiriya Projeyê de Hewcedariya Lezgîn ji Zehmetiyên GenAI re

Pêşiya kêşeyan, rêveçûna têkçûnê, û kêmkirina xetereyan - ew hemî ji danûstendinên îroyîn ên derbarê pêşeroja AI-ya hilberîner (GenAI) de yekgirtî ne. Ew di heman demê de ji rola ku pisporên rêveberiya projeyê bi dehsalan pêk tînin jî yekgirtî ne.

Tevî ku wan rojane bi van pirsgirêkan re nas dikin, dibe ku gelek pisporên projeyê xwe amade nebînin ka dê rêxistinên wan çawa GenAI-ê bikar bînin an jî ew ê çawa bi taybetî bandorê li karên wan bike. Digel ku kes nikare hemî awayên ku GenAI dê operasyon û pêvajoyên pargîdanî biguhezîne pêşbîn bike, guman tune ku ev teknolojiya pêşkeftî dê rola gelek xebatkarên zanînê, tevî pisporên projeyê, zêde bike.

GenAI bandorek girîng li ser anatomiya xebata projeyê heye. Ji ber leza pêşkeftin û pejirandina GenAI-yê, ji pisporên projeyê re hestek bilez heye ku jêhatîbûnên girêdayî AI-ê ava bikin - ji bo zêdekirina hilberî, karîgerî û serkeftina projeyê.

Ji bo rêveberên projeyê, GenAI dikare di nav çalakiyên cûda yên projeyê de hilgirtina giran pêk bîne, di nav de: hilberîna raporê ya otomatîk, nûvekirinên demjimêr, analîzkirina daneyan, texmînên lêçûnê, û hêj bêtir. Pisporên projeyê yên ku dikarin hêza AI-ê bixebitin dê di dawiyê de dema xwe azad bikin da ku balê bikişînin ser peywirên bi nirx ên ku serkeftina projeyê dimeşînin. Wekî encamek, divê ew bihêle ku ew bêtir bala xwe bidin ser lê zêdekirina nirxa karsaziya nû, pêşvebirina kapasîteyên serokatiya xwe, û ajotina nûbûnê ji bo rêxistinên xwe - li gorî armancên pargîdaniyê.

Lêkolîn nîşan dide ku rêxistin îsal veberhênana xwe ya li AI-ê bi girîngî zêde dikin. Pisporên projeyê yên ku di pêşiya pêşkeftina teknolojiyên nûjen de dimînin û dibin alîkar ku pejirandina AI-ê di nav rêxistinên xwe de bimeşînin, dê ji bo serfiraziya kariyerê xwe çêtirîn bi cih bikin.

Pêşxistina jêhatîbûnên, bibin AI-amade

Ji bo ku bigihîjin dewlemendiya avantajên ku AI dikare peyda bike, pisporên projeyê hewce ne ku pêşî li pêşkeftinê bigirin. PMI nîşan dide ku tenê% 20 ji rêvebirên projeyê rapor dikin ku bi amûr û teknolojiyên AI-ê re ezmûnek pratîkî ya berfireh an baş heye. Û 49% di çarçoweya rêveberiya projeyê de xwedî ezmûnek an têgihîştina AI-yê hindik û kêm e. Dema ku 82% ji serokên payebilind dibêjin AI dê bi kêmî ve hin bandorek li ser ka çawa projeyên li rêxistina wan di nav pênc salên pêş de têne meşandin de ev yek ecêb e.

Bikaranîna GenAI-ê ji bo otomatîk, arîkarî û zêdekirina kapasîteyên rêveberiya projeya we jêhatîbûn û hişmendiyek nû ji xebata projeyê re hewce dike. Pisporên projeyê dikarin GenAI-ê bikar bînin da ku jêhatîbûnên projeya xwe li sê deverên bingehîn ên PMI Talent Triangle® zêde bikin: Rêbazên Xebatê, Zehmetiyên Hêzdar û Hişmendiya Karsaziyê.

Rêbazên xebatê. Vê pîvanê balê dikişîne ser pejirandina nêzîkatî, pratîk, teknîk û amûrên çêtirîn ku ji bo birêvebirina projeyan bi serfirazî. Digel hebûna berbelav û potansiyela amûrên GenAI-yê hem di asta kesane û hem jî rêxistinî de, girîng e ku meriv ji encamên çêtir ên ku GenAI dikare ji rêvebirên projeyê re peyda bike sûd werbigire.

"Rêyên xebatê" wekî zincîreyek bûyer û peywiran bifikirin ku encamek peyda bikin, li cihê ku AI-ya hilberîner dikare jêhatîbûn û jêhatîbûna rêveberiya projeyê otomatîk bike, arîkar bike, an zêde bike. Qadên taybetî yên ku hûn dikarin GenAI-ê di vê deverê de bikar bînin ev in: plansaziya projeyê, rêveberiya dem û lêçûnê, rêveberiya xetereyê, arîkariya nivîsandin û xwendinê.

Rêvebirên projeyê divê di heman demê de pêwendiya bingehîn a di navbera dane û AI-ê de fêr bibin û bi stratejî û pratîkên daneya rêxistina xwe re nas bikin. Bi têgihiştina ka dane çawa van amûran dixwe, dê rêvebirên projeyê çêtir bi cîh bibin ku encamên AI-ê fam bikin û binirxînin. Xwendina daneyê jî dê rê bide rêvebirên projeyê ku amûr û modelên ku ji bo projeyan taybetî ne - yên ku encamên projeyê, xetere, çavkaniyan, hwd. pêşbînî dikin - bişkînin da ku ew pêşbîniyên herî rast û analîzan radest bikin da ku biryargirtinê bimeşînin. Ev zanîn dê di heman demê de ji rêvebirên projeyê re bibe alîkar ku xetereyên ku karanîna GenAI bi potansiyel dikare ji karsaziyê re destnîşan bike nas bike û çareser bike.

şiyanên hêzê. Paqijkirina tîmê xwedan jêhatîbûnên navbeynkar ên bihêz - ku em jê re dibêjin "kêrhatinên hêzê" - dihêle ku ew bandorê bi gelek aliyên têkildar re biparêzin. Ev hêmanek krîtîk e ku ji bo guhertin û rêvekirina encamên projeyên serketî ye.

Yên me Pulse of Survey Pîşe çar jêhatîbûnên hêzê yên krîtîk ên ku ji bo alîkariya rêxistinan veguhezîne û encamên domdar peyda dike bingehîn destnîşan kiriye: ramîna stratejîk, çareserkirina pirsgirêkê, serokatiya hevkar, û ragihandinê. Hemî van taybetmendiyên mirovî ne ku heya radeyekê dikarin ji hêla AI-ê ve werin zêdekirin. Mînakî, rêveberên projeyê dikarin bi karanîna amûrên AI-ê li aliyên cihêreng ên karsazî, pîşesazî û bazara xwe, bi karanîna amûrên AI-ê bi awayek stratejîktir beşdarî proje û rêxistina xwe bibin, da ku pirsgirêkan bi bandortir û zûtir çareser bikin.

Çar qadên sereke hene ku hûn dikarin AI-ê bikar bînin da ku jêhatîyên hêzê zêde bikin:

• Ji bo ramîna stratejîk bi cih bike
• Hevkariyê çêtir bikin
• Bi leztir çareseriya pirsgirêkê
• Têkilî çêtir kirin.

Zehmetiyên hêzê dê hîn bêtir bibin avantajek pêşbaziyê, çêkirin an şikandina her projeyek ji ber ku destkeftiyên hilberîna AI dihêle ku bêtir dem li ser danûstendina mirovî were xerc kirin. Lêkolîna me, û her weha gelek lêkolînên piçûk û mezin ên du deh salên dawî de, bi domdarî faktorên mirovî di nav sedemên sereke yên têkçûna projeyê de destnîşan dikin. Bînin bîra xwe ku algorîtma nikarin li çavê kesî binerin, rastiyê ji hêzê re bipeyivin, qursa exlaqî bimînin an jî ji biryarên xwe berpirsiyar bin. Rêvebirên projeyê dikarin van tiştan û hêj bêtir bikin, di nav de şiyana ku bi mirovan re têkilî daynin, empatiyê îfade bikin, biguncînin, çareseriyên berevajî biafirînin, di nezelaliyê de biryar bidin, muzakere bikin, beşdaran birêve bibin, rêve bibin û motîv bikin. Rêvebirên projeyê xwedan jêhatî ne ku dê çu carî riya xwe di nav makîneyan de nebînin, her çend makîneyên jîr bibin jî.

Acumen karsaziyê. Pisporên xwedan hişmendiya karsaziyê bandorên makro û mîkro di rêxistin û pîşesaziya xwe de fam dikin û xwedan zanîna fonksiyon-taybet an domain-taybetî ne ku biryarên baş bidin. Pîşeyî di her astê de pêdivî ye ku karibin biryargirtinek bi bandor bişopînin û fêm bikin ka projeyên wan çawa bi wêneya mezin a stratejiya rêxistinî ya berfireh û meylên gerdûnî re hevaheng in.

Bifikirin ku hûn dixwazin li ser xetereyên li ser asta pargîdanî ya proje an bernameya xwe û senaryoyên herî muhtemel ên ku hûn pê re rû bi rû bimînin ger hin xetere bi rastî çêbibin xwedî perspektîfek çêtir bin. AI dikare ji we re bibe alîkar ku hûn têgihiştinan bistînin da ku ji ber pirsgirêkên projeyê analîzek xetera karsaziyê ya berfireh û nirxandina bandorê amade bikin. Ev ê rêxistinê bi plansaziyek başbûnê re amade bike û pêşbîniya hemî kiryarên kêmkirinê bike berî ku bûyerek mezin çêbibe û bandorê li rêxistinê bike. Rêvebirên projeyê dikarin dest bi karanîna kapasîteyên GenAI-ê ji bo analîza senaryoyê, hilberîna nerîn û nûbûnê, nirxandina encamên karsaziyê, û biryarên ramana pergalê bikin.

Bikaranîna amûrên AI-ê dê hişmendiya karsaziyê bi du awayan zêde bike. Pêşîn, bi xebitandina karên demdirêj, rojane, ew ê rêvebirên projeyê azad bike ku bêtir wextê xwe li ser bandor, armanc û têkiliyan di nav rêxistinê de biqedînin. Ya duyemîn, GenAI dikare karînên rêveberên projeyê zêde bike da ku encamên stratejîk ên xebata xwe bibînin, wan bihêle ku bi beşdarên asta bilind re danûstendinên xwe pratîk bikin û çarçowe bikin û di derbarê projeyên xwe de biryarên çêtir bidin. Hebûna van amûran di heman demê de dibe ku celebên hişmendiya karsaziyê ya ku rêvebirên projeyê hewce ne ku kûr fam bikin, li hember yên ku ji hêla amûran ve têne gihîştin biguhezîne.

Mînakî, AI-ya hilberîner ji her rêveberê projeyê re hêsantir dike ku bi çavên pisporek pîşesaziyê (bi navgînek bilez) li rewşek binêre. Ji ber vê yekê, mîna hejmarên têlefonê yên kesane, zanîna pîşesaziya gelemperî dibe ku di mêjiyê mirovan de kêmtir girîng be. Lêbelê, hûrguliyên berjewendiya pêşbaziyê ya rêxistinê, hêza potansiyela ji daneyên ku di ekosîstemê de hene, an daneyên nû yên ku ji hêla projeya we ve hatî hilberandin - dê tiştek ku bi hûrgulî tê fam kirin be.^[1]

Operasyonên fonksîyonel her weha otomatîk û zelaltir dibin. Van pêvajoyên hevpar ên nermalava-wek-karûbar (SaaS) yên aktîfkirî jî di berhevokên daneyên gelemperî de baş têne diyar kirin. Dîsa, li vir, hişmendiya karsaziyê ya ku dê we ji hev veqetîne bêtir bi tiştê ku di derheqê awayê xebata rêxistina we de cûda ye ve girêdayî ye. Çi ew taybetî, bikêrtir, bi bandortir dike? Ev asta têgihiştinê dê ji we re bibe alîkar ku hûn ne tenê bi stratejiyê bi projeya xwe re bi zexmî ve girêbidin, lê bihêle ku hûn pê ewle bibin ku hemî girêdanên proje-rêxistinê di cîh de ne ku bi rastî bigihîjin encaman.

Ma hûn amade ne ku jêhatîbûnê bikin?

Zanîn hêmanek girîng e ku pisporan di rêwîtiyên xwe yên AI-ê de hêzdar bikin. Hûn dikarin ji bo rêvebirên projeyê perwerdehiya pispor bixin ku dê ji we re bibe alîkar ku hûn li vê perestgeha projeya nû ya GenAI-ê çalak bigerin. Enstîtuya Rêvebiriya Projeyê (PMI) vê dawiyê belaşek azad kir qursa fêrbûna elektronîkî ya destpêkê ji bo ku alîkariya şerkirina xemgîniya pejirandina AI-ê bikin û valahiya zanînê di nav pisporên projeyê de tije bikin. Ew dozên karanîna têkildar û şîret li ser meriv çawa GenAI-ê bi taybetî ji bo radestkirina projeyan bikar tîne vedihewîne.

Eşkere ye ku AI dê awayê radestkirina projeyan zêde bike, rola rêvebirên projeyê veguherîne serokên projeyê. Dê kêşe û xetereyên nû li pêş hebin, lê bi pejirandina hişmendiyek AI-yê û meraqkirina potansiyela GenAI-ê, pisporên projeyê dê amade bibin ku encamên projeyên serketî radest bikin. Fêrbûna domdar mifteya rêvekirina şoreşa AI-yê û bilindkirina rola ku pisporên projeyê li seranserê pîşesaziyê dileyzin e.

[1] Edelman, DC, Birahîm, M. (2023, 12 Avrêl). AI-ya hilberîner dê karsaziya we biguhezîne. Li vir e ku meriv çawa adaptasyonê dike. Review Review of Harvard. Li: https://hbr.org/2023/04/generative-ai-will-change-your-business-heres-how-to-adapt